Современные компании, предоставляющие услуги в цифровом виде, обладают встроенными возможностями для сбора данных. (Развитые платформы для сбора и анализа данных позволяют относительно легко использовать эту возможность с самого начала). Они знают о том, чем заняты их клиенты, и могут быстро отреагировать на их оценки. У них есть возможность принимать более обоснованные решения практически в режиме реального времени. Им больше не нужно делать рискованные предположения о том, чего хотят их клиенты: они могут это почувствовать.

ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ТЕПЕРЬ ОГРАНИЧИВАЮЩИЙ ФАКТОР ЯВЛЯЕТСЯ ОПЕРАЦИОННЫМ

Платформы предлагают развитую, стабильную инфраструктуру, и с ее помощью вы сможете создавать товары и услуги, которые принесут вам миллионы. Эти продукты генерируют информацию на основе данных, которые вы можете собирать в своих системах. Итак, заключительная часть головоломки на самом деле не связана с технологиями. Настроены ли вы на то, чтобы выдать ответную реакцию? Может ли скорость вашей реакции соответствовать скорости вашего понимания? Речь не о том, как быстро вы можете что-то сделать, а о том, как быстро вы можете решиться что-либо сделать.

Изменение скорости, с которой вы способны реагировать на новое понимание, влияет на принятие решений. Эти решения должны соответствовать темпу поступления информации. И организация должна быть уверена, что ее менеджеры примут правильные решения. Люди, которым реагирование на поступающие данные удается лучше остальных, – это люди, которые фактически создают продукт или влияют на изменение политики. Такие сотрудники ближе всех к рынку и, вероятно, имеют самое четкое представление о том, как нужно реагировать. Компании, которые предоставляют командам свободу на быстрое реагирование без бюрократии, позволяют задать тот темп работы, который открывают технические возможности, доступные на рынке XXI века.

Наиболее распространенным способом организации команд для быстрого реагирования является использование agile-методов. Эти методы способствуют расширению возможностей и позволяют командам принимать решения на основе данных. К сожалению, многие компании переняли agile-методы, не вполне понимая, зачем они им. Часто эти методы используются для выполнения заданного плана. Принятие оперативных решений (способность реагировать на обратную связь с рынком) остается вне компетенции команды, что снижает общую эффективность. Это мышление индустриальной эпохи, оперирующее длительными производственными циклами, сборочными линиями и иерархическими цепочками. Такой подход «по старинке» позволяет более проворным конкурентам извлечь выгоду из возможностей, прежде чем это сделаете вы. Чтобы соответствовать требованиям времени, вы должны передать контроль над тактическими решениями командам, которые ближе всего к пониманию потребностей рынка.

РАСШИРЕНИЕ ПРАВ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ

Существует еще один вид ожиданий потребителей, которому вам нужно соответствовать, если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался. Речь о ваших сотрудниках. Вне работы ваши сотрудники являются обычными потребителями. Они пользуются теми же технологиями, что и другие люди. А в офисе им слишком часто предлагают работать с устаревшими технологиями или ограничивают доступ к данным жесткими требованиями безопасности. (Если у вас есть знакомый, работающий на Уолл-стрит, вы наверняка знаете, что он носит с собой два смартфона – корпоративный и личный). Запросы на усовершенствование системы, как правило, сопровождаются процедурами утверждений, получения разрешения на бюджетирование, реализация их также зависит от скрытого политического маневрирования.

Большинство сотрудников настроены выполнить свою работу хорошо. Чтобы обойти препятствия и реализовать некоторые свои замыслы, они иногда вынуждены обходить систему. Это явление известно как теневые ИТ-ресурсы (Теневые ИТ – программное обеспечение и сервисы, тайно используемые сотрудниками, без получения от организации соответствующего разрешения – перев.). Часто сотрудники пользуются неутвержденными технологическими системами. По некоторым оценкам, так происходит в 75 % компаний. Хоть и неудивительно, что системные администраторы недовольны этой партизанщиной, есть основания полагать, что большинство сотрудников, использующих такие приемы, более продуктивны в работе. Они ищут способ работать лучше, использовать преимущества технологий, но корпоративные ограничения не позволяют делать это легально.

Устаревшие, медленные и неэффективные системы снижают продуктивность и мотивацию сотрудников. Многие корпорации сейчас поощряют использование сотрудниками личных устройств для работы в компании, но лучше бы они вовремя модернизировали системы и технологии. Также нужно позволить людям работать с технологиями по-новому.